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短视频运营企业战略转型关键:突破组织能力建设瓶颈
在当今整体经济下行的情况下,许多短视频运营企业面临出局被淘汰。在未来,也许会被整合,但是依据目前的困境,短视频运营企业也甚是为难,该如何突破呢?
未来行业主要方向:定制与差异化
未来企业的主要战略升级方向是 “定制”“差异化”, “定制”战略是基于消费者对生活方式的追求,提供一站式整体解决方案,这将改变传统的消费行为习惯,并深刻影响产业格局。
“差异化”是基于产品和服务的差异化,并加之独特品牌定位,整合而成的差异化。目前企业不乏叫得响的品牌,但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有知名度无美誉度的销售用品牌。这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑,缺乏旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象,变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌,逐步失去对消费者的影响力。
战略转型关键:突破组织能力建设瓶颈,短视频运营
除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(设计能力,定制能力,整合销售能力),更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决,不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。
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